Skru ned for mystikken og op for nysgerrigheden: Når du næste gang kører forbi et af de ikoniske gul-sorte Harald Nyborg-skilte, er det let at tro, at kæden blot er endnu en anonym gigant i detailjunglen. Men bag de lave priser og de bugnende hylder gemmer der sig en familiedrevet magtfaktor, som i al stilhed har forvandlet en gammel isenkramforretning fra Odense til en milliardkoncern med fingrene dybt nede i alt fra værktøj og byggematerialer til discount-nonfood.
I denne artikel løfter vi sløret for hvem der i virkeligheden ejer Harald Nyborg, hvordan en bemærkelsesværdig familie har sat sig på magten – og hvorfor deres strategier rækker langt ud over de velkendte butiksgange. Følg med, når vi dykker ned i hemmelige ejerskabstråde, historiske milepæle og fremtidige satsninger, der alle har én ting til fælles: ambitionerne om at give danskerne mest muligt værdi for pengene.
Klar til at finde ud af, hvem der trækker i trådene – og hvad det betyder for din næste DIY-shoppingtur? Så læs videre herunder.
Kort svar: Hvem ejer Harald Nyborg i dag – og hvem sidder på magten?
Harald Nyborg A/S ejes i dag af Daell-familien, som kontrollerer virksomheden gennem en privat, ikke-børsnoteret koncernstruktur. Det betyder, at al strategisk og økonomisk magt ligger hos familien – ikke hos eksterne investorer eller pensionskasser.
- 1983: Forretningsmanden Kurt Daell køber Harald Nyborg og indleder kædens moderne vækstrejse1.
- 2022: Kurt overlader posten som bestyrelsesformand til sønnen Erling Daell1.
- 2025: Kurt Daell dør, hvorefter sønnerne Erling og Njal Daell fortsætter som medejer-duo; Erling bevarer formandsposten2, 3.
Familien ejer desuden søsterkæder som jem & fix og Daells Bolighus; disse brands – og et nyt koncept kaldet Hi Five – hører under samme koncern (uddybes senere).
Hvad betyder “at eje” her?
Daell-familien sidder på både stemmeretten og kapitalen via lukkede holdingselskaber. Ingen ejerandele handles offentligt, og regnskaberne indsendes kun i det omfang, loven kræver. Derfor er præcise ejerprocenter ikke offentliggjort, men alle kilder peger entydigt på, at ultimativ kontrol ligger hos familien.
I dag er Harald Nyborg blandt Danmarks største detailkæder inden for værktøj, byggemarkeds- og bred nonfood, med omkring 65 butikker samt netbutik1. Det private ejerskab gør beslutningsvejene korte – og forklarer, hvorfor kæden ofte kan agere hurtigere på pris og sortiment end mere bureaukratiske konkurrenter.
Fra isenkram i Odense til milliardkoncern: Sådan opstod ejerkredsen og koncernen
Eventyret om Harald Nyborg begynder længe før prisskiltene med gule stjerner og røde tal blev hvermandseje.
Fra bøssemager til detailpioner (1839-1944)
- 1839: Odense-bøssemageren G. Sillo åbner en isenkram- og våbenforretning i Kongensgade.
(Kilde: Wikipedia) - 1904: Den blot 22-årige Harald Nyborg køber butikken, sætter sit navn på facaden og begynder at udvide sortimentet med jagt- og fiskeriudstyr, ammunition og reservedele.
- 1910’erne-1930’erne: Harald eksperimenterer med egenproduktion af lerduer og indvier en skydebane – tidlig produktudvikling og kundeklub i ét.
- 1944: Harald dør, men enken Bodil Nyborg og sønnerne Sigvald og Gunnar holder liv i forretningen.
(Kilde: Lex.dk)
Katalogalderen – Et analogt forspring (1960’erne-1980)
I 1960’erne lejer familien en idrætshal for at udstille større varer, som kunderne derefter får tilsendt. Modellen udvikles til en egentlig postordreforretning inspireret af amerikanske kataloghuse: Bestil i butikken – modtag fra lager. Den logik, hvor udstilling og lager adskilles, baner vejen for de første filialer og gør Harald Nyborg til en landsdækkende kæde længe før begrebet omnichannel blev opfundet. (Kilde: Lex.dk)
Daell-dynastiet tager over (1983)
I 1983 køber forretningsmanden Kurt Daell – adopteret ind i Daell-familien bag Daells Varehus – hele virksomheden. Han forcerer ekspansionen med egne cash-flow-finansierede butikker, lave omkostninger og massive volumenindkøb direkte fra fabrikker i Asien. (Kilder: Lex.dk, Kristeligt Dagblad, Se og Hør)
Svensk afstikker og dyr læring (2000-2020)
Med mod på mere åbner Harald Nyborg 13 butikker i Sverige omkring år 2000 og placerer hovedkontoret i Löddeköpinge. De svenske butikker giver dog store trecifrede milliontab, og samtlige fysiske butikker lukkes senest i 2020. Netbutikken lever videre som ”billig.dk” på det svenske marked. (Kilde: Lex.dk)
Dagens milliardmaskine
- Hovedsæde og centrallager: Højme ved Odense – logistikknudepunktet for hele koncernen.
- Butiksnet: Cirka 65 danske varehuse + web-shop (tal fra Lex.dk, status ultimo 2024).
(Bemærk: Wikipedia nævner 58 DK-butikker, men Lex.dk vurderes som nyere.) - Omsætning: 8,9 mia. kr. (2024) med et overskud før skat på 778 mio. kr. (Kilde: Lex.dk)
Tallene afspejler den senest offentliggjorte periode (udgangen af 2024) og kan ændre sig efterhånden som kæden åbner eller lukker butikker.
Hvem trækker i trådene? Bestyrelse, ejerfamiliens rolle og Harald Nyborgs forretningsmodel
Bestyrelsen: Fra patriark til næste generation
I årevis var det Harald-Nyborg-ikonet Kurt Daell, der sad for bordenden. I 2022 overgav han formandshammeren til sin ældste søn, Erling Daell, for at sikre et glidende generationsskifte (Lex.dk). Efter Kurt Daells død i 2025 bekræftede Kristeligt Dagblad, at både Erling og lillebror Njal Daell nu er medejer – mens Erling fortsat leder bestyrelsen. Den operative hverdag styres af et professionelt direktørteam, men de strategiske tråde føres fortsat fra Odense-familien.
Forretningsmodellen: “Skær mellemleddet væk”
- Direkte indkøb: Harald Nyborg køber størstedelen af varerne direkte hos fabrikker i Asien. Dermed undgås grossister og agentprovisioner, og prisen kan holdes helt i bund (Lex.dk).
- Stærk logistik: Centrallageret på 100.000+ m² i Højme ved Odense er navet, der forsyner ca. 65 danske butikker samt web-shoppen. Den korte vej mellem containerkaj og butikshylde minimerer omkostninger og leveringstid.
- Kvalitetssikring: Den aggressive import kræver eget test-setup for CE-mærkning, kemi-screening m.m. – ellers kan den lave pris hurtigt blive dyr i tilbagekaldelser.
Case: Da LEGO sagde nej
Da LEGO afviste at lade sine klodser ligge side om side med rundsavklinger og havetraktorer i Harald Nyborgs byggemarkeder, fandt kæden en kinesisk producent, Sluban, og fyldte hylderne med de kompatible klodser i stedet (DR). Før ordren blev lagt, indhentede Harald Nyborg en skriftlig accept fra LEGO om, at koncernen ikke ville indlede nye retsopgør mod Sluban – et eksempel på, hvordan lavprisstrategien kombineres med juridisk risikovurdering.
Økonomisk muskel
- Omsætning 2024: 8,9 mia. kr.
- Overskud før skat: 778 mio. kr.
- Medarbejdere: 2.578
Resultatet giver Daell-familien friheden til selv at finansiere lageropbygning, butiksudvidelser og nye koncepter – og dermed understøtte den lavprisprofil, der har gjort Harald Nyborg til en fast del af danskernes gør-det-selv-økosystem.
Kildekritisk note: Offentligt tilgængelige kilder angiver ikke de præcise ejerandele eller alle interne holdingselskaber. Oplysningerne ovenfor bygger på pålidelige, men ikke fuldstændige, omtaler i Lex.dk, Kristeligt Dagblad og DR.
Koncernens andre brands – og hvor ejerfamilien vil hen: jem & fix, Daells Bolighus og det nye koncept ‘Hi Five’
Daell-familien ejer meget mere end Harald Nyborg. Under samme koncernparaply finder vi både lavprisbyggemarkedet jem & fix, boligkæden Daells Bolighus og nu også det spritnye non-food-koncept Hi Five. Tilsammen udgør de et bredt detailmaskineri, hvor fællesnævneren er ”værdi for pengene” baseret på store indkøb direkte fra fabrikkerne – den model, Harald Nyborg selv er rundet af.
Jem & fix – Lavpris på tværs af norden
- 136 butikker i Danmark, 68 i Sverige og 15 i Norge ved udgangen af 20241.
- Positionerer sig som ”Danmarks lavprisbyggemarked” med et sortiment, der på mange områder overlapper Harald Nyborg, men med endnu større fokus på trælast, cement, havematerialer og gør-det-selv-artikler.
- Stordrift og no-frills-butikker på 1.000-1.500 m² giver lave faste omkostninger – samme økonomiske motor som hos storebror Harald Nyborg.
Daells bolighus – Familiens møbelarv
- To fysiske varehuse (Glostrup og Odense) plus en landsdækkende netbutik1.
- Navnet går tilbage til Daell-familiens oprindelige stormagasin ”Daells Varehus” (1910-1999). I dag er sortimentet møbler, boligtekstiler og dekoration – altså en naturlig forlængelse af koncernens non-food-ekspertise.
- Trækker på samme import-og-logistik‐setup som Harald Nyborg, men med højere fokus på design og trend.
Hi five – Ny udfordrer til normal & søstrene grene
I 2024 åbnede Daell-familien et helt nyt skud på stammen:
- Første butik i Kalundborg (april 2024) og en planlagt nummer to i Slagelse2.
- Cirka 7.000 varenumre inden for bolig, hobby, fest, legetøj, kosmetik og tøj – prissat til discountniveau.
- Drevet af duoen Bent Holm (tidl. landechef i Netto Sverige) og Erling Daell. Ambitionen er, ifølge Holm, at levere ”mere værdi for pengene end nogen anden non-food-kæde på markedet”2.
- Konceptet trækker tråde til Normal (små butiksstørrelser og hurtig vareskift), Søstrene Grene (hjemme-hygge og hobby), JYSK (grundsortiment til boligen) og udenlandske lavpriskæder som Action.
Strategisk mening for hele koncernen
- Bredere publikumsappel: Hvor Harald Nyborg og jem & fix især tiltrækker gør-det-selv-kunden, henvender Hi Five sig til den impulskøbende detailkunde, som søger småting til hjem og fritid.
- Synergi i indkøb og logistik: Alle varekæder indkøber direkte hos producenter (ofte i Asien) og bruger centrallageret i Odense som omdrejningspunkt.
- Risikospreder: Flertallet af koncernens milliarder ligger i byggemarkedssegmentet. Hi Five giver adgang til kosmetik, tøj og gaveartikler, hvor salget ikke er afhængigt af renoveringslyst eller boligmarked.
Bundlinjen: Daell-familien har bevist, at de kan skalere prisdrevne detailkoncepter. Med Hi Five søger de at udvide deres non-food‐fodaftryk og skabe nye vækstspor parallelt med Harald Nyborg og jem & fix. Tallene ovenfor er senest offentligt tilgængelige (Lex.dk, december 2024; Ekstra Bladet, april 2024) og kan naturligvis ændre sig efter publicering.
Seneste kommentarer